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Kubernetes 社群組年度報告發布
鑑於 Kubernetes 專案的成長和規模，現有的報告機制證明是不夠且具有挑戰性的。Kubernetes 是一個大型開放原始碼專案。僅在主要的 k/kubernetes 儲存庫中就有超過 100000 次提交，專案中還有數百個其他程式碼儲存庫和數千名貢獻者，正在進行的工作非常多。事實上，在撰寫本文時，有 37 個貢獻者群組。我們也重視所有形式的貢獻，而不僅僅是程式碼變更。
考慮到這種背景，報告所有這些活動的挑戰是探索更好選擇的行動號召。因此，受到 Apache 軟體基金會的 PMC 報告開放指南 和 CNCF 專案年度報告 的啟發，Kubernetes 專案很榮幸宣布推出 Kubernetes 社群群組年度報告，適用於特殊興趣小組 (SIG) 和工作小組 (WG)。在其旗艦版本中，2020 年摘要報告 側重於透過評估和促進上游社群內群組的健康狀況來改善 Kubernetes 生態系統。
以前，Kubernetes 專案整體報告群組及其活動的機制是 devstats、GitHub 數據、問題，以衡量給定 UG/WG/SIG/委員會的健康狀況。作為一個跨越多個不同社群的專案，擁有一些能夠捕捉事物人性化一面的東西至關重要。擁有 50,000 多名貢獻者，很容易假設該專案有足夠的幫助，此報告浮現出比最終使用者的 /help-wanted 和 /good-first-issue 更多的資訊。這就是我們維持專案的方式。套用督導委員會成員 Paris Pittman 的話，「需要更緊密的意見回饋迴路 - 不僅僅涉及 GitHub 數據和問題的迴路。鑑於 Kubernetes 作為一個專案，多年來在規模和貢獻者數量方面都有所成長，我們已經超越了現有的報告機制。」
督導委員會成員與領導群組和委員會的人員之間現有的溝通管道也需要盡可能開放和雙向。為了實現這一目的，每個群組和委員會都已從督導委員會成員中分配了一名聯絡人，以便在整個過程中提供啟動、協助或指導。根據 Davanum Srinivas，又名 dims 所說，「... 這是本報告背後的主要動機之一。人們（領導群組/委員會）知道他們可以與我們聯繫，並且有一個管道讓他們與我們聯繫……這是我們為他們建立雙向意見回饋的方式。」這些行動項目的進度將在每月的督導委員會會議上更新和追蹤，以確保這不是一次性活動。引用督導委員會成員 Nikhita Raghunath 的話，「... 一旦我們有了基礎，聯絡人將與這些群組合作，以確保問題得到解決。當我們明年發布報告時，我們將查看已取得的進展以及我們還可以做得更好的地方。但這個想法絕對不是停留在報告上。」
透過本報告，我們希望為我們的最終使用者社群提供資訊，他們可以使用這些資訊來確定他們可以支援專案的方式，以及搶先了解即將推出的功能的藍圖。作為一個社群，我們在意見回饋中茁壯成長，並希望聽到您對本報告的看法。您可以透過 Slack 或透過 郵件列表 與 督導委員會 聯繫。