挑戰
近年來，adidas 團隊對其軟體技術面的選擇感到滿意，但存取所有工具卻是一大問題。例如，平台工程資深總監 Daniel Eichten 表示：「光是要取得開發人員 VM，你必須寄送請求單、說明用途、提供專案標題、負責人，並聯絡內部成本中心以便他們進行費用分攤。」「最順利的情況是半小時內取得機器。最糟的情況是半週或甚至一週。」
解決方案
為了改善流程，平台工程資深總監 Fernando Cornago 表示：「我們從開發人員的角度出發」，並尋找縮短專案啟動並運行以及導入 adidas 基礎架構所需時間的方法。他們透過容器化、敏捷開發、持續交付以及包含 Kubernetes 和 Prometheus 的雲端原生平台找到了解決方案。
影響
專案開始僅六個月後，adidas 電子商務網站 100% 在 Kubernetes 上運行。電子商務網站的載入時間縮短了一半。發布頻率從每 4-6 週縮短為每天 3-4 次。adidas 目前在其雲端原生平台上運行 40% 最關鍵、最具影響力的系統，擁有 4,000 個 Pod、200 個節點和每月 80,000 個建置。
平台工程資深總監 Daniel Eichten 表示，對於 adidas 的工程師來說，「感覺就像是一位藝術家雙手被綁在背後，卻要他們畫出東西。」
Eichten 表示，例如，「光是要取得開發人員 VM，你必須寄送請求單、說明用途、提供專案標題、負責人，並聯絡內部成本中心以便他們進行費用分攤。」「最終，經過大量批准後，機器才在幾分鐘內完成佈建，然後最順利的情況是半小時內取得機器。最糟的情況是半週或甚至一週。」
為了改善流程，平台工程資深總監 Fernando Cornago 表示：「我們從開發人員的角度出發」，並尋找縮短專案啟動並運行以及導入 adidas 基礎架構所需時間的方法。
Eichten 補充說：「我們以前也是工程師。」「我們知道典型的工程師需要什麼、渴望什麼、以及不想處理什麼。對我們來說，這非常清楚。我們填補了沒有人想處理的空白，並盡可能讓通常很痛苦的事情變得輕鬆。」目標：提高速度、可操作性和可觀察性。
Cornago 和 Eichten 透過容器化、敏捷開發、持續交付以及包含 Kubernetes 和 Prometheus 的雲端原生平台找到了解決方案。Eichten 說：「選擇 Kubernetes 非常明確。」「第一天，做出決定，很容易。第二天，安裝、設定，很容易。第二天之後，即使工作負載很小，也要保持它的運作，如果出現問題，你不知道這些東西是如何詳細運作的，你就會迷失方向。對於第二天之後的問題，我們需要一位合作夥伴來協助我們。」
2017 年初，adidas 選擇 Giant Swarm 來諮詢、安裝、設定和運行其在 AWS 和內部部署中的所有 Kubernetes 叢集。Eichten 說：「在運行和操作 Kubernetes 叢集方面，我們相較於 Puma 或 Nike 等競爭對手沒有競爭優勢。」「我們的競爭優勢在於，我們教導內部工程師如何建構快速、彈性且完美運行的酷炫電子商務商店。」
Cornago 補充說：「對我而言，我們的 Kubernetes 平台是工程師為工程師打造的。它讓開發團隊從他們不想執行的任務中解脫出來，同時讓他們了解幕後運作，以便他們也能夠控制它。」
舉例來說：在網購週期間，團隊必須建立許多自訂指標。Cornago 說，在 2017 年 11 月，「由於我們使用了與監控叢集相同的 Prometheus，我們真的塞滿了 Prometheus 資料庫，而且我們無法[充分]縮短保留期限。」因此，在購物旺季前的凍結期，平台團隊的五位工程師與電子商務團隊的五位工程師合作，在兩天內找出並實作了聯合解決方案。
除了為網購週做好準備（當時 adidas 電子商務網站 100% 在 Kubernetes 上運行，距離專案開始僅六個月）之外，雲端原生堆疊還帶來了其他令人印象深刻的成果。電子商務網站的載入時間縮短了一半。發布頻率從每 4-6 週縮短為每天 3-4 次。adidas 目前在其雲端原生平台上運行 40% 最關鍵、最具影響力的系統，擁有 4,000 個 Pod、200 個節點和每月 80,000 個建置。
採用率在 adidas 300 人的工程團隊中迅速擴散。Eichten 說：「我稱我們的雲端原生平台為夢田。」「我們建構了它，但從未預料到人們會蜂擁而至並愛上它。」
首先，「每個可以接觸程式碼的人」都花了一整週的時間與 35 人平台工程團隊的成員一起進行平台入門和學習，Cornago 說。「我們嘗試花費 50% 的時間與團隊坐在一起，因為這是了解我們的平台如何被使用的唯一方法。這也是讓團隊安心的方式，讓他們知道牆的另一邊有人與他們同甘共苦。」
此外，Cornago 和 Eichten 善用了 adidas 作為時尚運動服飾品牌，其 DNA 中具有運動和競爭的特質。「由上而下的指令在 adidas 行不通，但遊戲化卻行得通，」Cornago 說。「所以今年我們舉辦了 DevOps Cup 競賽。每個團隊都創造了新的技術能力，並假設這會如何影響業務價值。我們在一個有 600 多人參加的大型內部技術峰會上宣布了獲勝者。這對團隊來說真的非常有用。」
因此，如果他們對其他希望開始雲端原生之旅的公司有任何建議，那就是：「沒有適用於所有公司的一體適用方案，」Cornago 說。「將貴公司的文化應用於您所做的一切。」